Распространенные ошибки в корпоративной культуре — как их избежать?
Зачем нужна корпоративная культура
Примеры успешных компаний доказывают, что сильная корпоративная культура становится залогом организационной структуры и помогает решать задачи бизнеса.- Корпоративная культура формирует стандарты поведения и определяет, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и с клиентами, что влияет на общую эффективность.
- Свод внутренних правил, миссия компании и трепетное отношение к бренду важны для мотивации сотрудников ― они помогают каждому ощущать собственную ценность и уверенно двигаться к достижению целей.
- Система общих ценностей укрепляет корпоративный дух и рабочую атмосферу.
- А еще один из ключевых факторов корпоративной культуры ― помощь в адаптации новых сотрудников. Человеку проще разбираться с внутренними процессами, когда уже хорошо налажены основные аспекты работы и все увлечены своей деятельностью.
Примеры распространенных ошибок
К сожалению, нередко руководители совершают ряд типичных управленческих ошибок. Разберем основные.Разобщенность
Суть корпоративной культуры в том, чтобы объединять разные ступени: топ-менеджмент и рядовых сотрудников. Поэтому если руководитель требует от подчиненных придерживаться каких-либо принципов, он сам в первую очередь должен быть им верен.
Ограниченная коммуникация
Даже опытные менеджеры иногда совершают ошибку, не уделяя должного внимания общению с командой. Чтобы поддерживать уровень доверия сотрудников, важно постоянно с ними общаться. Это могут быть разные форматы: подведение итогов работы в формате презентаций в конце месяца или квартала, тимбилдинги, короткие еженедельные встречи.
Отсутствие мотивации
Для всех процессов формирования системы ценностей важно, чтобы сотрудники понимали, зачем им это нужно. А это значит — чувствовали себя комфортно, получали различные бонусы (не обязательно материальные) и в целом ощущали гордость за бренд и причастность к нему.
Несоответствие образа реальности
Трансформация корпоративной культуры должна быть последовательной. Нельзя закупать яркий красивый мерч и устраивать дорогие корпоративы, если внутри организации не налажены рабочие процессы и чувствуется разобщенность внутри команды. Инициативы и внешняя «красота» компании должны подтверждаться действиями. Иначе ценности могут остаться лишь на бумаге, а интеграции в повседневную работу так и не произойдет.
Внедрение корпоративных ценностей — дело не быстрое. Вооружитесь терпением и энтузиазмом, слушайте своих коллег и сотрудников, и все обязательно получится. Пусть ваша организация всегда разделяет идеалы, которые близки вам, и обогащает вас новыми, своими собственными. Только так удастся построить крепкую и успешную команду. Успехов!
