19.12.2024

Как создать программу поощрений для сотрудников

Мотивация сотрудников зависит не только от уровня зарплаты. Расскажем, как создать систему, которая будет стимулировать команду развиваться и укрепит корпоративный дух.

Что такое мотивационная программа для сотрудников

Мотивационная программа ― это комплекс мероприятий и инструментов, которые позволяют повысить вовлеченность сотрудников и сделать их работу продуктивнее. Этот значит, что условия получения бонусов строго определены: каждый сотрудник может заранее спланировать рабочий процесс и определить цели так, чтобы сконцентрироваться на ключевых показателях.

Для сотрудников это возможность развиваться и прокачиваться в рамках профессиональных навыков, а для работодателя ― способ повысить лояльность персонала за счет признания заслуг. Как итог ― руководитель может удержать сотрудников и предоставить им возможность заниматься карьерным ростом внутри компании.

Мотивационная программа состоит из материальных, денежных бонусов, и из нематериальных поощрений.

Материальные бонусы ― это премии. Например, за определенный план продаж, за выполнение задач из целей и при достижении других показателей KPI. Все зависит от специфики отдела, позиции и индивидуальных планов каждого сотрудника.

К нематериальной мотивации относят:

• Командные мероприятия и праздники — тимбилдинги, традиции бренда, мерч и другие мероприятия, которые поддерживают корпоративную культуру
• Обучение ― программы наставничества, компенсация курсов повышения квалификации, доступ к корпоративной библиотеке, подписка на онлайн-курсы
• Комфортные условия труда с учетом индивидуальных потребностей сотрудников — возможность работать удаленно, гибкий рабочий график, дополнительные выходные, например, для некурящих сотрудников.
• Дополнительные бонусы ― ДМС, компенсация абонементов в спортзал.

Как создать программу поощрений

Создание мотивационной программы — это ключевая задача для любой компании. В крупных организациях подобные планы разрабатываются совместно несколькими подразделениями: кадровым, финансовым, маркетинговым и профильными. В малом бизнесе эту задачу может взять на себя сам и сам основатель.

Вот несколько советов, которые помогут разработать эффективную систему мотивации.

Шаг первый: исследуйте потребности сотрудников

Важно узнать, что действительно мотивирует ваших работников. Проведите опрос и соберите мнения сотрудников. Если не учитывать их пожелания, вероятность успеха новой системы снижается.

Шаг второй: проанализируйте ответы

Сгруппируйте их по темам и выявите закономерности. Например, если большинство сообщили, что им недостаточно обратной связи от руководителя отдела, начните с того, чтобы выстроить регулярные командные и индивидуальные встречи.

Шаг третий: выберите инструменты мотивации

Выберите подходящие метрики для мотивации. Так, если многие члены команды высказали интерес в корпоративном обучении, свяжитесь с образовательными организациями и узнайте об условиях, которые они могут предложить.

Шаг четвертый: определите бюджет

Рассчитайте примерные расходы на каждый инструмент мотивации и составьте бюджет. Если средств немного, акцентируйте внимание на нематериальных поощрениях: гибкий график, регулярная обратная связь, благодарственные письма от руководства.

Шаг пятый: обеспечьте прозрачность

Убедитесь, что мотивационная программа понятна и доступна для всех. Закрепите основные условия в документе, который можно хранить в общедоступном месте, чтобы сотрудники могли легко с ним ознакомиться.

Подведем итоги

Командный дух формируется из множества составляющих. Это и сплоченный коллектив, и достойные условия оплаты, и мотивационные программы. Заботьтесь о своих сотрудниках, будьте с ними заодно, и тогда команда точно будет радовать вас производительностью труда. Успехов!