Как привлечь талантливых сотрудников в компанию
Система трех шагов
Многие удивятся, но для соискателей деньги далеко не всегда стоят на первом месте. Да, они важны, и высокая зарплата безусловно привлекает, но не решает все. А для работодателя важны не только профессиональные качества хороших кадров, но и человеческие. Рассмотрим три простых шага, которые помогут привлечению кандидатов в компанию.Смотреть в одну сторону
Звучит просто, но на деле не все понимают о чем речь. Когда ваши с сотрудниками взгляды не совпадают — выстроить сплоченную и эффективную работу будет сложно. Почему? Потому что в коллективе сложится ситуация «кто в лес, кто по дрова».Как это исправить? Во-первых, развивайте корпоративную культуру и транслируйте ее сотрудникам. Если каждый в команде будет видеть, что вы разделяете корпоративные ценности и культуру компании — это не только сплотит сотрудников, но и повысит статус бренда работодателя.
Давать обратную связь
Не все руководители знают и ценят силу фидбека. А ведь это — и правда один самых из эффективных инструментов мотивации персонала.Почему это важно? Если вы нашли тех самых талантливых кандидатов для своего бизнеса, наверняка это люди, заинтересованные в своем профессиональном росте. Они готовы развиваться и «работать над ошибками». Отсутствие обратной связи для такого человека будет означать, что он не нужен компании.
Поэтому не ждите подходящих моментов для фидбека. Говорите, как хорошее, так и плохое. Первое — мотивирует на работу, а второе — позволит вовремя исправить ошибки и повысить эффективность рабочих процессов. И не забывайте всегда говорить «Спасибо».
Уважайте опыт
Всегда уделяйте больше внимания опытным сотрудникам.Для чего это нужно? Такой сотрудник уверен в своих силах и компетенциях. Скорее всего он легко получит и примет предложение работодателя, если его что-то не устраивает в текущей компании. А также обратить на себя внимание менее опытных коллег. Такие риски вам не нужны.
Повышайте уровень вовлеченности такого персонала. Есть два эффективных метода: профессиональное развитие и дополнительные бонусы.
В первом случае, обсудите с коллегой, какие программы обучения ему интересны и запланируйте их. Во втором, обсудите бонусы. Возможно ваш сотрудник хотел бы немного изменить рабочий график. Например, один день в неделю работать из дома.
Прислушиваться к потребностям сотрудников — в целом отличная практика. Как для удержания коллег в коллективе, так и для привлечения новых талантов. Плюс — вы получаете признание коллег и статус отличного руководителя отдела или команды.
Как видите, сегодня для успешного найма персонала важны не только компетенции потенциальных работников. Большое значение имеют и хорошие отзывы о работодателе. Для успешного развития бизнеса, улучшайте систему мотивации в вашей команде, пробуйте разные способы привлечения новых коллег.
